Liiketoiminta- ja prosessimuotoilu
Liiketoiminta- ja prosessimuotoilulla sidot tekoälyn liiketoiminnan tavoitteisiin. Loihde tukee suunnittelusta käyttöönottoon.

Tekoälystä arvoa liiketoiminta- ja prosessimuotoilun avulla
Tekoälyagentit ja tekoälysovellukset avaavat uusia mahdollisuuksia, mutta niistä syntyy todellista arvoa vasta, kun ne istuvat osaksi organisaation prosesseja. Liiketoiminta- ja prosessimuotoilun avulla varmistamme, että teknologiset ratkaisut tukevat tavoitteita ja juurtuvat osaksi arkea. Näin tekoälystä tulee olennainen osa toimintaa, ei irrallinen kokeilu.
Miksi liiketoiminta- ja prosessimuotoilu on keskeistä tekoälyn hyödyntämisessä
Tekoälyratkaisut tuottavat arvoa vain, jos ne liittyvät suoraan liiketoiminnan tavoitteisiin ja prosesseihin. Liiketoiminta- ja prosessimuotoilulla luomme yhteyden teknologian ja toiminnan välille. Näin varmistamme, että tekoälyagentit ja -sovellukset sijoittuvat sinne, missä ne tukevat päätöksentekoa ja tuovat konkreettista hyötyä.
-1.jpg?width=2000&height=1333&name=Loihde_some%20(7)-1.jpg)

Prosessimuotoilun käyttökohteet tekoälyn hyödyntämisessä
Prosessimuotoilu tuo arvoa erityisesti tekoälyagenttien ja tekoälysovellusten suunnittelussa, käyttöönotossa ja olemassa olevien prosessien kehittämisessä. Sen avulla tunnistetaan organisaation kriittiset kohdat, joissa tekoäly voi parantaa päätöksentekoa, tehostaa työtä ja vahvistaa asiakaskokemusta.
Hyödyt, jotka Loihteen prosessimuotoilu tuo tekoälyn hyödyntämiseen
Loihteen asiantuntijat ymmärtävät sekä liiketoiminnan tavoitteet että tekoälyn ja muun teknologian mahdollisuudet. Hyödynnämme testattuja menetelmiä ja varmistamme laadun systemaattisilla käytännöillä. Tuloksena syntyy selkeitä prosesseja, toimintamalleja ja muutosjohtamisen tukea, jotka tekevät tekoälystä osan arjen tekemistä.
Toteutus: näin liiketoiminta- ja prosessimuotoilu viedään käytäntöön
Toteutus alkaa liiketoiminnan tavoitteiden ja nykyisten prosessien kartoituksella. Tämän pohjalta muotoilemme toimintamallit, joissa tekoäly ja muu teknologia tukevat arkea. Käyttöönottoa tuemme koulutuksen, pilotoinnin ja muutosviestinnän keinoin. Näin uusi toimintatapa juurtuu osaksi organisaation päivittäistä tekemistä.

Liiketoiminta- ja prosessimuotoilun käyttöönoton vaiheet
Liiketoiminta- ja prosessimuotoilun käyttöönotto etenee vaiheittain ja varmistaa, että tekoälyratkaisut sidotaan konkreettisesti liiketoiminnan tarpeisiin. Jokaisessa vaiheessa keskitytään tuomaan teknologia osaksi arkea tavalla, joka tuottaa mitattavaa arvoa ja tukee jatkuvaa kehittämistä.
-
- Tavoitteet: Määritetään liiketoiminnan tavoitteet, joihin tekoäly tai muu teknologia voi tuoda arvoa.
- Prosessit: Tunnistetaan ja muotoillaan prosessit, joissa teknologian hyödyntäminen on vaikuttavinta.
- Toimintamallit: Rakennetaan toimintamallit ja varmistetaan yhteensopivuus teknologisten ratkaisujen kanssa.
- Käyttöönotto: Tuetaan muutoksen läpivientiä koulutuksella, viestinnällä ja jatkuvalla kehittämisellä.

Miksi valita Loihde liiketoiminta- ja prosessimuotoilun kumppaniksi
Loihde yhdistää liiketoimintaosaamisen, palvelumuotoilun ja teknologian käytännön soveltamisen. Toimimme kumppanina kaikissa vaiheissa, tavoitteiden määrittelystä toteutukseen ja muutoksen läpivientiin. Näin varmistamme, että liiketoiminta- ja prosessimuotoilu tuottaa arvoa, ja tekoälyratkaisut juurtuvat osaksi kestävää kasvua.
Usein kysytyt kysymykset liiketoiminta- ja prosessimuotoilusta
Miksi liiketoiminta- ja prosessimuotoilu on tärkeää tekoälyn hyödyntämisessä?
Soveltuuko prosessimuotoilu muuhunkin kuin tekoälyprojekteihin?
Kyllä. Prosessimuotoilun menetelmiä voidaan soveltaa laajasti liiketoiminnan kehittämiseen, oli kyseessä sitten automaatio, palvelumuotoilu tai toimintatapojen uudistaminen.
Mikä tekee Loihteesta ainutlaatuisen kumppanin prosessimuotoiluun?
Kiinnostuitko liiketoiminta- ja prosessimuotoilusta?
Ota meihin yhteyttä ja selvitetään yhdessä, miten voimme tukea organisaatiotasi tekoälyn hyödyntämisessä tavoitteellisesti, käytännönläheisesti ja kestävästi.
Jan Holmberg
Datan hallinta ja transformaatio -palvelualueen johtaja
