Digitaalisten ratkaisujen modernisointi

Mitä modernisointi tarkoittaa digitaalisessa kehitysohjelmassa

Modernisointi ei ole pelkkää teknologian uusimista, se on strateginen mahdollisuus uudistaa toimintaa tavoitteellisesti ja hallitusti. Loihteen kehitysohjelmamalli tarjoaa selkeän rakenteen, jossa teknologinen kehitys tukee liiketoimintaa ja muutosta johdetaan ketterästi.

Me emme jätä arkkitehtuuria paperille. Se näkyy käytännössä: ratkaisuissa, tiimeissä ja toimintamalleissa. Yhdistämme pilvilähtöisen ajattelun, ketteryyden ja laadunvarmistuksen konkreettiseksi tekemiseksi, joka vie kehitystä oikeaan suuntaan.

Milloin kehitysohjelma on oikea ratkaisu liiketoiminnan kannalta

Kehitysohjelma on oikea valinta silloin, kun organisaatiossa tarvitaan suunnitelmallista ja hallittua uudistusta, joka ulottuu yksittäisiä projekteja pidemmälle. Se antaa rakenteen, joka tukee pitkäjänteistä kehittämistä ja yhdistää liiketoiminnan ja teknologian tavoitteet.

Kehitysohjelma sopii erityisesti, kun:

Hallitaan teknistä velkaa: Nykyiset järjestelmät rajoittavat reagointikykyä tai hidastavat kehitystä.
Laajennetaan automaatiota ja tekoälyn käyttöä: Tarvitaan skaalautuva tapa ottaa käyttöön datan ja älyn mahdollisuudet.
Siirrytään pilveen: Suuri muutos edellyttää johdonmukaista muutosta teknologioihin, prosesseihin ja osaamiseen.
Haetaan yhteistä suuntaa: Tarvitaan yhtenäinen perusta, jonka päälle rakentuvat tekoäly, tiedolla johtaminen ja uudet digitaaliset ratkaisut.

Kehitysohjelma muuttaa irralliset projektit jatkuvaksi, liiketoimintalähtöiseksi toimintatavaksi.

Loihteen kehitysohjelmamalli tuottaa mitattavaa arvoa

Loihteen kehitysohjelmat käynnistyvät yhteisen tilannekuvan rakentamisella. Tavoitteena on ymmärtää liiketoiminnan lähtötilanne, teknologinen ympäristö ja organisaation tahtotila, jotta kehitys kohdistuu oikeisiin asioihin ja arvoa syntyy nopeasti.

Työ alkaa peruskysymyksillä:

Mitä liiketoimintatavoitteita halutaan saavuttaa?
Missä teknologisesti ja organisatorisesti ollaan nyt?
Miten tavoitteet saavutetaan tehokkaimmin?

Tämän pohjalta laaditaan priorisoitu ja joustava tiekartta, joka toimii arjen työkaluna. Loihteen toimintamalli perustuu yhteistyöhön: asiakkaan ja Loihteen asiantuntijat muodostavat ohjelmaorganisaation, jossa arkkitehdit, kehittäjät, muotoilijat ja muutosjohtajat työskentelevät yhtenä tiiminä. Näin kehitys on läpinäkyvää, ketterää ja vaikuttavaa.

Fortumin liiketoiminta perustuu luotettaviin ja kustannustehokkaisiin vesivoimaloihin. Loihde on ollut mukana kehitysohjelmassa, jossa vesivoimalaitosten käyttövarmuutta ja päätöksentekoa parannetaan datan ja teknologian avulla. Yhteistyö on pitänyt sisällään arkkitehtuurin suunnittelua, data-analytiikan kehitystä ja ohjelmatiimin johtamista.

Yksi keskeinen tulos on Maintenance Hub -ratkaisu, joka tarjoaa reaaliaikaisen näkymän voimaloiden tilaan ja auttaa tunnistamaan poikkeamat ennen kuin ne vaikuttavat toimintaan. Alusta on suunniteltu loppukäyttäjiä kuunnellen, ja se tuo konkreettista hyötyä valvontaan ja huoltotoimintaan.

Condition Index -työkalu puolestaan tukee investointien suunnittelua. Se kokoaa dataa laitosten kunnosta ja esittää sen selkeinä näkyminä, joita Fortum hyödyntää kunnossapidon ja kehityksen priorisoinnissa. Yhdessä nämä ratkaisut tukevat Fortumin pitkän aikavälin tavoitteita ja modernisoivat toimintaa vaiheittain.

Lue koko referenssi: Fortumin vesivoimaloiden kustannusten ja käyttövarmuuden optimointia

Kehitysohjelman toteutus etenee vaiheittain ja arvoa tuottaen

Loihteen kehitysohjelma etenee vaiheittain ja mukautuu asiakkaan tarpeisiin koko ohjelman elinkaaren ajan. Tavoitteena ei ole raskas alkuanalyysi, vaan nopea tilannekuva ja käytännönläheinen eteneminen, jossa arvoa syntyy heti alusta alkaen.

Työ alkaa tavoitteiden ja nykytilan kirkastamisella. Tällöin muodostetaan selkeä kuva liiketoiminnan tarpeista ja valitaan arkkitehtuuriperiaatteet ja teknologiat, jotka tukevat kestävää kehitystä.

Ensimmäinen arvon toimitus kohdistetaan pilottialueelle, jossa saadaan nopeasti konkreettisia tuloksia. Tämän pohjalta kehitystyötä laajennetaan vaiheittain ja muutoksesta tehdään osa organisaation arkea. Malli mahdollistaa jatkuvan kehityksen ja seurannan, jolloin uudistus ei jää yksittäiseksi projektiksi vaan kasvaa liiketoimintaa tukevaksi toimintatavaksi.

Miksi valita Loihde digitaalisten ratkaisujen modernisointiin

Loihde tarjoaa kokonaisvaltaisen lähestymistavan digitaalisten ratkaisujen modernisointiin. Emme keskity vain yksittäisiin teknisiin projekteihin, vaan rakennamme kestävän mallin, jossa teknologia, arkkitehtuuri, palvelumuotoilu ja muutosjohtaminen yhdistyvät saumattomasti.

Kehitysohjelmat toimivat siltana liiketoiminnan tavoitteiden ja teknologian välillä. Ne yhdistävät automaation, turvallisuuden ja tiedolla johtamisen yhdeksi jatkuvaksi toimintatavaksi, jossa arvo syntyy aidosti ja näkyvästi.

Loihteen asiantuntijatiimillä on vahva kokemus suurten organisaatioiden modernisointiohjelmista. Vaiheittainen, ketterä toteutustapa mahdollistaa nopeamman etenemisen. Parhaimmillaan jopa 40 prosenttia nopeammin perinteisiin malleihin verrattuna.

Voiko digitaalisten ratkaisujen modernisointia toteuttaa vaiheittain?

Kyllä ja usein kannattaakin. Vaiheittainen eteneminen mahdollistaa nopeiden hyötyjen saavuttamisen ja mallin jatkuvan kehittämisen organisaation tarpeiden mukaan.

Kuinka pitkä kehitysohjelma yleensä on?

Kesto vaihtelee tavoitteiden mukaan. Kevyt aloitus voi tuottaa nopeasti arvoa, ja samalla rakentaa pohjan pitkäjänteiselle uudistukselle. Selkeä vaiheistus tuo läpinäkyvyyttä ja ennustettavuutta ohjelman etenemiseen.

Kuka vastaa arkkitehtuurista kehitysohjelmassa?

Arkkitehtuuri ei ole vain IT:n asia. Se vaikuttaa koko organisaation toimintaan, ja siksi sen tulee perustua yhteiseen näkemykseen liiketoiminnan, teknologian ja käyttäjien tarpeiden pohjalta.