Tiedolla johtaminen yrityksille | Älykästä liiketoimintaa

Data, prosessit ja kulttuuri yhdessä viisaampaan päätöksentekoon

Tiedolla johtaminen tarkoittaa organisaation kykyä ymmärtää ja hyödyntää dataa päätöksenteossa päivittäin – strategisesti, taktisesti ja operatiivisesti. Loihde tukee kulttuurin muutoksessa, jossa päätökset perustuvat tietoon, ei oletuksiin. Yhdessä rakennamme toimintamallit, jossa data, teknologia ja ihmiset toimivat saumattomasti yhteen ja tuottavat mitattavaa arvoa liiketoiminnalle. Tieto-ohjautuva kulttuuri rakentuu selkeistä rooleista ja vastuista, yhteisesti sovituista toimintamalleista sekä arjen teoista, jotka tukevat datan hyödyntämistä ja ohjaavat pois vanhoista oletuksiin perustuvista käytännöistä.

Mitä tiedolla johtaminen sisältää ja miksi se on tärkeää?

Loihteen tiedolla johtamisen palveluissa yhdistyvät data- ja AI-strategia, liiketoiminnan tavoitteet sekä nykyteknologian ja AI:n tuomat mahdollisuudet yhtenäiseksi kokonaisuudeksi. Yhdessä varmistamme, että organisaatio kohdistaa resurssit data ja AI-hankkeisiin, joilla on aito vaikutus liiketoimintaan. Tuloksena syntyy selkeä ja liiketoimintalähtöinen data- ja AI-tiekartta. Tavoittena on se, että hajanaisista kehityshankkeista siirrytään jatkuvaan arvonluontiin, jossa huomioidaan samalla myös tulevat tarpeet, jotka mahdollisesti eivät vielä edes ole organisaation tiedossa.

AI-strategia ja AI Discovery palvelukokonaisuuksina konkretisoivat tekoälyn hyödyntämisen arvoa tuottaviksi käyttötapauksiksi samalla kun datastrategia varmistaa sen, että organisaatiolla on tarvittava ja ymmärrettävä data saatavilla ja kestävästi hallittuna. Lisäksi KPI-mittareiden ja OKR-tavoitteiden muotoilu varmistavat, että tiedolla johtaminen tukee yrityksen strategisia tavoitteita systemaattisesti. Määrittämällä selkeät tavoitteet ja mittarit, organisaatio varmistaa jatkuvan oppimisen oman liiketoimintansa syy-seuraussuhteista.

Missä tilanteissa tiedolla johtamisen palvelu tuo eniten hyötyä?

Tieto-ohjautuva organisaatio hyödyntää dataa toiminnan jatkuvan parantamisen mahdollistajana. Kun datan hallinta on kunnossa, tiedosta tulee luotettava ja läpinäkyvä päätöksenteon tuki. Datan hallinta luo vahvan perustan, jonka päälle rakentuvat tiedon hallinnointimallit, perus- ja metadatan hallinta, käytetyn termistön ja sanaston määrittely sekä datan luokittelumallit. Nämä yhdessä sovitut datan käsittelytavat poistavat epäselvyydet ja varmistavat, että tieto ymmärretään oikein.

Hajautettu data-arkkitehtuuri mahdollistaa hajautetun mutta hallitun datan hyödyntämisen, ja tiedon jäljitettävyys lisää läpinäkyvyyttä tiedon laatuun, elinkaaren vaiheeseen ja lähteisiin. Kun lisäksi määritellään selkeät roolit ja vastuut, jotka jalkautetaan tehokkaan muutosjohtamisen avulla, uudet toimintamallit juurtuvat osaksi arkea ilman turhia kitkoja.

Mitä hyötyä organisaatiollesi on tiedolla johtamisen palvelusta?

Loihteen tiedolla johtamisen palvelut siirtävät organisaation yksittäisistä dataprojekteista kohti jatkuvaa arvonluontia ja tietoista päämäärää. Asiantuntijamme auttavat määrittämään datalle selkeät liiketoimintaa tukevat tavoitteet, rakentamaan tukevan toimintamallin ja muotoilemaan mittarit, jotka ohjaavat päätöksentekoa. Tuemme roolien ja vastuiden määrittelyssä, kulttuurin muotoilussa ja datan laadun kehittämisessä. Lopputuloksena syntyy rakenne, jossa dataa hyödynnetään ketterästi, tavoitteellisesti ja systemaattisesti, myös palvelun käyttöönoton jälkeen.

Bronto Skylift halusi vahvistaa dataohjautuvaa kulttuuria ja kehittää päätöksenteon tukea. Hajallaan oleva data ja epäselvä raportointi vaikeuttivat arjen työtä ja päätöksiä.

Loihde auttoi rakentamaan yhtenäisen data-alustan, joka yhdistää liiketoimintakriittiset tiedot ja parantaa raportoinnin luotettavuutta. Yhteistyö sisälsi työpajoja, tietomallien suunnittelua ja yhteisen sanaston rakentamista.

"Tämä on investointi, joka tuo hyötyjä päätöksenteon nopeudessa ja työn sujuvuudessa." – Tarja Järvinen, VP Business Transformation, Bronto Skylift

Lue koko referenssi: Bronto Skylift: Dataprojektin avulla kohti dataohjautuvaa kulttuuria ja tiedolla johtamista

Tiedolla johtamisen toteutus vaiheittain

Palvelu etenee vaiheittain, alkaen organisaation tavoitteiden ja toimintaympäristön ymmärtämisestä. Nykytilan kartoitus syventyy organisaation nykyiseen maturiteettiin datan, AI:n, prosessien, johtamisen, datalukutaidon ja teknologiakyvykkyyksien osalta. Sen pohjalta määritellään tavoitetila ja rakennetaan konkreettinen etenemissuunnitelma.

Strategia toteutetaan MVP-periaatteella, jotta arvontuotanto käynnistyy varhain. Iterointi ja jatkuva oppiminen varmistavat, että ratkaisut kehittyvät tavoitteiden mukana ja pysyvät relevantteina.

Näin tiedolla johtaminen jalkautuu arkeen

Maturiteettianalyysin pohjalta luomme vaiheistetun polun tiedolla johtamisen kyvykkyyksien kasvattamiselle. Koulutukset, valmennus ja työpajat tukevat muutosjohtamista ja auttavat henkilöstöä ymmärtämään oman roolinsa uudessa toimintamallissa. Haluamme jokaisessa vaiheessa selkeyttää, mikä hyöty muutoksista on organisaatiolle, tiimeille ja yksilöille.

Konkreettisten käyttötapauksien kautta harjoitellaan tiedolla johtamisen tekemistä. Näiden edetessä kerätään palautetta ja varmistetaan ratkaisujen toimivuus ennen laajempaa käyttöönottoa. Loihde tukee eri rooleissa toimivia ja varmistaa että vastuiden lisäksi käytössä ovat työkalut ja toimintamallit tehtävien hoitamiseksi. Lopputuloksena syntyy pysyvä tieto-ohjautuva kulttuuri, joka juurtuu osaksi arkea.

Miksi valita Loihde kumppaniksi tiedolla johtamiseen?

Loihde yhdistää strategisen ajattelun, palvelumuotoilun, kulttuurillisen muutoskyvykkyyden ja teknologiaosaamisen kokonaisuudeksi, joka tukee tiedolla johtamisen juurtumista käytännön arkeen. Emme keskity vain teknisiin ratkaisuihin, vaan varmistamme, että data palvelee päätöksentekoa koko organisaatiossa.

Loihde on Suomen suurin kokonaisturvallisuuden tarjoaja. Huolehdimme sekä fyysisestä että digitaalisesta turvasta, joten tiedolla johtamisen ratkaisut rakentuvat aina turvalliselle ja luotettavalle pohjalle. Toimimme teknologiariippumattomasti ja tuemme asiakkaita koko kehitysmatkan ajan.

Mistä tiedolla johtaminen kannattaa aloittaa?

Useimmille organisaatioille paras lähtökohta on nyky- ja tavoitetilan kartoitus. Se paljastaa, miten dataa hyödynnetään tänään ja mitkä toimenpiteet ja kyvykkyydet tukevat yrityksen tavotteita tehokkaasti. Kartoitus toimii perustana strategialle ja etenemissuunnitelmalle.

Miten roolit ja vastuut määritellään tiedolla johtamisessa?

Roolit ja vastuut perustuvat organisaation tavoitteisiin, olemassa oleviin rooleihin ja nykytilaan. Tiedon omistajuus, käytön säännöt ja päätöksenteon rajat selkeytetään niin, että jokainen tietää vastuunsa ja valtuutensa datan suhteen. Roolit kannattaa aloittaa pienestä ja laajentaa kun kypsyysaste, osaaminen ja tarve kasvaa.

Mikä teknologia on oikea tiedolla johtamisen tueksi?

Ei ole yhtä oikeaa teknologiaa, siksi laadimme asiakkaalle teknologiatiekartan, joka ohjaa valintoja tarpeiden mukaan. Näin ratkaisut rakentuvat vaiheittain ja tukevat liiketoimintastrategiaa.

Kuinka varmistetaan, että tiedolla johtaminen juurtuu pysyvästi?

Onnistunut muutos vaatii koulutusta, arjen tukea ja muutosjohtamista. Rakennamme toimintamallit ja rakenteet, jotka tekevät tiedon hyödyntämisestä osan organisaation kulttuuria.